Fringe81社長日記Fringe81 CEO's Blog

「会社に属さなくていい時代」に必要な給与とは

「会社に属さなくていい時代」に必要な給与とは

厚生労働省の「毎月勤労統計調査」によれば、日本ではこの1995年以来20年間、一人あたり賃金は伸びていないのだそうだ。 さらに、非製造業において顕著で、1997年以来、伸びていない、ではなく減少を続けている。 最近景気が良く、企業の内部留保も上がっていると言われるなか、なぜ賃金が上がらないのか?については三菱UFJリサーチ&コンサルティングの「企業はなぜ人件費を上げられないのか?」というレポートに詳しくのっている。(前述した統計データも詳しく載っている)これによれば、得られた利益を人件費 […]

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会社と個人の関係はこれから変わるのか?と変えるためのアイデア

会社と個人の関係はこれから変わるのか?と変えるためのアイデア

今日は、「会社」と「個人」の関係について経営ポエムを書きたいと思います。 現在、急速に企業と個人の関係が変わってきていると思います。 ■平均年齢30歳の会社では半分が平成生まれ。 こう考えたのは、Fringe81社内の社員のうち、半数以上がもはや平成生まれ、という事実があったからです。ちょっとですねびびりました。私は今41歳ですが、ソフトバンク→起業→コンサル→上場企業役員→オーナー社長→上場企業社長という、41歳にしては珍しいキャリアを歩んできました。年齢的にバブル経済は経験していませんが、そ […]

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権限委譲がうまくいかない4つの理由。うまくいかせるための方法はなんだろう

権限委譲がうまくいかない4つの理由。うまくいかせるための方法はなんだろう

今日は経営ポエムです。週イチ更新第二弾です。権限委譲がうまくいかない理由と、どうやったらうまくいくか、を今日は考えてみようと思います。 会社で「権限委譲をする」と聞くとどんな気持ちになるでしょうか。「なんか大変でうざーい。やることまた増えるー、仕事に集中させて!」と感じてないでしょうか。その気持ちはすごくわかります。僕もその昔、会社員だったころはそういう態度だったです(かつての上司の皆様スミマセン) それでは会社は、なぜ権限委譲をするのでしょうか。これはひとえに、権限委譲という機会を通じて、自分 […]

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今日から、Fringe81はスタートアップを次々と産み出す企業グループとなります。

今日から、Fringe81はスタートアップを次々と産み出す企業グループとなります。

田中です。さきほど、「会社分割(簡易新設分割)による子会社設立に関するお知らせ」というIRリリースを出しました。 これは、現在Fringe81の社内事業部として行っている2つの事業を、新たに子会社化するものです。 Fringe81の初めての子会社です。一体経営をしていたFringe81どうした?と思われるかもしれません。これにはわけがあります。 子会社化する事業は2つ。 ひとつは、HRテック領域のピアボーナス「Unipos」。 もうひとつは、西日本地域への商圏拡大を企図した「Fringe Wes […]

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ピアボーナス「ユニポス」開発の背景と思わぬ効果について

ピアボーナス「ユニポス」開発の背景と思わぬ効果について

先日、ピアボーナス「Unipos(ユニポス)」の開発背景と思わぬ効果について、ICCカンファレンスで発表してきました。私は元原稿と全然違う事をプレゼンで話してしまうのですが、ICCカンファレンスでプレゼンした元原稿をそのまま寝かせておくのはもったいないので公開します。プレゼン原稿ですので、多少話し言葉になって変になるところはご容赦ください。 ———————————& […]

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いい会社に入るのではなく、素晴らしい会社を創る、でいきませんか

いい会社に入るのではなく、素晴らしい会社を創る、でいきませんか

田中弦です。久しぶりに、ブログを書きたくなった事があったので書かせてください。 また、あいかわらずの経営ポエムです。そしておそらく長いです。 さて、何が久しぶりにブログを書く気にさせたかというと、先日ある大学生の方が、とあるベンチャーに内定もらった、とFacebookに書いてたんですね。 で、ベンチャー志向になったのは僕のスピーチとFringe81のインターンがきっかけだったと。これはうれしいことですほんとに。 Fringe81今はほとんどインターンシップを通じて新卒採用をしていますが、私の説明 […]

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Fringe81、実業団をつくる

Fringe81、実業団をつくる

田中です。別に実業団を作ったFringe81がすごいって話ではなく、本人がすごいって話なのですが、とってもうれしかったのでブログ書きます。 ぶっちゃけてしまいますと、今まで実業団というものにあんまり私は興味ありませんでした。我々はピュアなベンチャーであって、本業と関係のない(特に宣伝効果も見込まれないアマチュアスポーツ)に、やる意味ってあるのかなぁと思ってました。 そんなおり、今年の新卒出身のiOSエンジニアの古渕くんが、「相談があるんですけど」って来たんですね。ベンチャーで社長に相談があるって […]

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新卒採用とベンチャー社長の10年

新卒採用とベンチャー社長の10年

田中です。 Fringe81は新卒採用にかなり力を入れています。どのくらい力を入れているかというと、今まさにサマージョブの集客シーズンなのですがこの三週間で大学生の皆さんに直接、私が1400分話してます。多くは下記のブース形式で1回に10人〜15人程度の大学生の皆様にプレゼンしています。大体1イベントにつき、20分プレゼンを10回とかやるわけですね。オッサンには若干つらいのですが、それだけ、新卒採用は未来を創るメンバーを探すのには必須かなと思います。 Fringe81は社長が説明会やイベントのプ […]

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40歳になってしまった起業家です。

40歳になってしまった起業家です。

田中です。 40歳になりました。ついになってしまいました。Facebook等でおめでとうのコメントいただいた方、ありがとうございます。 社会人も17年目、Fringe81の経営をして11年目となります。この17年間、色々ありました。今年もFringe81にも10人の新卒が入社してきました。となってくると、この17年間を棚卸ししちゃったりするオッサンっぽい事をしがちなので(はじめはそうしようと思っていた)、やめましょうw まさか、自分がベンチャーの社長でオーナー社長になるなんて、ソフトバンク入った […]

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ベンチャーのマネージャを蝕む3つの病

ベンチャーのマネージャを蝕む3つの病

田中です。ブログを書く書くと言い続けてまたさぼっておりました。 今日は、ベンチャーにおける難しい意思決定と、急成長を遂げる中でのマネージャが陥りやすい病について、書こうと思います。先日役員会で気づきがあったんですね。議題は、「技術開発部は機能別組織か、事業部別組織であるべきか」というものでした。そこで思ったのは、数ある経営戦略論の先達が、上記のメリット・デメリットを色々とそれこそ無数に考察しているのであって、経営陣である我々がメリット・デメリットから重要な経営判断をしちゃいかんのではないか、と思 […]

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